Una organización flexible que esté basada en tres factores fundamentales: democracia interna, compartir las ganancias y el libre flujo de información es clave para el excelente desarrollo de las empresas.
Al menos esa es la tesis del empresario brasileño, Ricardo Semler, presidente de SEMCO S.A., quien hace 25 años desmanteló una rígida estructura administrativa en su empresa, y emprendió un modelo radical, en el cual los empleados son dotados de confianza y liderazgo, lo cual les impulsa a ser más competitivos.
Semler dice que ceñirse a las normas tradicionales de administración no conduce necesariamente al éxito, porque se le quita al empleado la oportunidad de sentirse a gusto y de ser creativo.
En Semco:
Los empleados se marcan sus propias horas de trabajo
Los empleados deciden sus propios salarios
Todas las reuniones son voluntarias y abiertas a todos
Los empleados eligen a sus propios jefes
Los Recursos Humanos han sido prácticamente abolidos, ya que los mismos directivos han de ser capaces de tratar a sus empleados de un modo correcto
Los empleados puntúan a sus jefes dos veces al año y todos los resultados son públicos
Los empleados escogen al directivo bajo cuya responsabilidad desean trabajar
Los empleados de Semco deciden desde qué oficina quieren trabajar
s empleados pueden escoger una jubilación anticipada, lo que significa que pueden tener un día libre a la semana a cambio de trabajar un día a la semana después de la jubilación
Gracias a los cambios que ha ido efectuando, Semco pasó del puesto número 56 en el ranking empresarial de ese país sudamericano al número cuatro.
